Kaderplanung

Zitat von BILD

BILD: Theoretisch ist der Aufstieg noch möglich. Wie oft betrachten Sie die Tabelle und tippen das Restprogramm durch?

Peter Görlich: Wenn ich zu viel auf die Tabelle und das Restprogramm schauen würde, würde ich meine anderen Aufgaben vernachlässigen. Ich fange nicht an, zu spekulieren, weil die Liga sehr ausgeglichen ist. Das ist Chance und Risiko zugleich. Man sollte die 2. Liga nicht als eine wahnsinnige Chancen-Liga darstellen, sie ist tatsächlich eine Risiko-Liga. Unser aktueller Tabellenstand mit Rang 6 ist der beste der letzten drei Jahre. Aber wir haben das Ziel Aufstieg leider verfehlt. Jetzt müssen wir analysieren, warum es nicht geklappt hat. Deshalb ist der tägliche Blick auf die Tabelle nicht meine Hauptaufgabe.

Aufstieg also abgehakt?

Bei noch 12 zu holenden Punkten und sieben Punkten Rückstand auf Platz drei rückt das Thema Relegation in weite Ferne.

Wenn es noch klappen sollte, die Relegation lief 2022 gegen den HSV erfolgreich.

Hertha muss langsam lernen, dass dieses symbolische Kapital in der Gegenwart keine Bedeutung hat. Die jüngste Vergangenheit ist keine glorreiche Vergangenheit. Der Verein ist ein glorreiches Stück der Berliner Gesellschaft mit allen Höhen und Tiefen. Aber ich glaube, man wäre falsch beraten, wenn man darauf hofft, dass es daraus Ableitungen für die Gegenwart gibt.

An welchem Punkt in Ihrer Arbeit befinden Sie sich gerade?

Am Beginn eines Transformationsprozesses, von dem nach außen noch wenig zu sehen ist. Das ist zum Teil ja der Grund, warum ich verpflichtet wurde. Ich bin manchmal fast erschüttert über unsere Rahmenbedingungen. Da frage ich mich, ist das Bundesliga-Standard? Unser Trainingsplatz, Infrastruktur, Akademie? Da hätte ich mir etwas anderes gewünscht. Wir sind ein Konsolidierungsklub, mit hohem Verschuldungsstand und negativem Eigenkapital. Es ist schwierig, in diesem Zustand aus eigener Kraft kurzfristig etwas zu ändern. Es muss unser Ziel sein, dass wir Dinge mittelfristig ändern.

Wie gehen Sie das an?

Wir haben Schwerpunkte und Ziele zu 90 Prozent definiert. Aber können wir sie umsetzen? Momentan haben wir natürliche Beschränkungen, für die wir selbst die Verantwortung tragen. Das ist schade, weil ich feststelle, dass die Menschen im Verein etwas ändern möchten, wir aber den nächsten Schritt noch nicht gehen können. Wir bewegen uns in einer Zug-um-Zug-Situation. Die Zeiten, in denen wir aus dem Füllhorn schöpften, sind leider vorbei.

Zusammenfassend bedeutet das?

Für mich benötigt Hertha BSC die größte Transformation, also den größten Wandel, mindestens im deutschen Fußball. Das kann nicht von außen erfolgen, erfolgreiche Transformationen einer Organisation funktionieren von innen. Grundlage dafür ist das Einverständnis aller Mitarbeitenden. Transformation bedeutet immer, dass ich Menschen weh tue, weil ich ihnen etwas wegnehme, weil sie das Gefühl haben, es funktioniert nicht mehr so wie bisher. Wir haben aber noch nicht alle Antworten gefunden, wie Dinge besser funktionieren könnten.

Was macht Ihnen in Ihrer täglichen Arbeit Spaß?

Die Zusammenarbeit mit meinen Kolleginnen und Kollegen, mit den Gremien. Ich glaube, wenn man so einen Job macht, muss man Menschen mögen. Mögen heißt nicht, dass ich Freundschaften suche, aber ich habe ein großes Interesse an Menschen. Was ist die Triebfeder von Menschen? Am Ende des Tages ist das Schönste, wenn unsere Mannschaften Spiele gewinnen. All das gibt mir die Energie zurück, die ich hoffentlich auch in das Unternehmen hereingebe. Ansonsten kannst Du nicht agieren. Dann gehst du kaputt an dieser Aufgabe. Du bist einsam in dieser Aufgabe.

Was bedeutet für Sie der Berliner Weg?

Der Berliner Weg ist ein Vermächtnis. Als identitätsstiftendes Instrument muss er eine gewisse Offenheit haben. Im Kern sind das Attribute wie Mut, Vielfalt, Demut. Das ist ein religiöser Begriff, Demut. Diese Begriffe haben Auswirkungen für ein Werte- und Haltungsgerüst. Etwa: Ich bin nie so groß wie dieser Klub. Für das operative Handeln bedeutet es, dass ich eigene Spieler entwickle, die im besten Falle am Samstag um 15.30 Uhr im Olympiastadion beim Anpfiff den ersten Ball spielen. Und letztlich ist er eine offene Kultur in einem Mitgliedergeführten Verein. Der Berliner Weg ist auch für mich ein klares Bekenntnis zu 50 plus 1.

Wenn Sie über Attribute sprechen, welche Eigenschaften soll der Profi-Kader haben?

Wie bisher auch, eine klare Ordnung und Struktur. Mehr Ordnung als Wucht oder Dominanz. Wir sind eine Mannschaft, die Struktur vor Dynamik setzt. Man wird hier nicht mit Hurra-Fußball, was ja viele mit Spielidentität verwechseln, aufsteigen oder sich in der Bundesliga halten. Danach werden wir im Sommer unseren Kader nachjustieren. Unsere Grundstabilität in einem 4-2-3-1 untermauern. Uns fehlt an der einen oder anderen Stelle maximale Kreativität. Aber wir können keine Ablösen zahlen. Die Phasen sind vorbei.

Lesen Sie Dienstag in Teil 2: Görlich über die Fankurve, Investoren und Hertha-Talente

Zitat von CAPTAINstonie

Zitat von Kalla1892

Nach diesen Aussagen zu urteilen muss es dann ganz klar einen großen Cut geben. Alles andere wäre dann wieder nur typische Schwafelei. Das wäre bei der Jobgarantie um Leitl und Weber dann wenigstens noch in Summe nachvollziehbar. Wenn man aber hier nur 4-5 Abgänge, welche aufgrund Transfererlöse sein müssen, gegen günstigere Spieler austauscht, das Gesicht des Kaders jedoch im Großen und Ganzen gleich bleibt, kann man es vergessen. Dann wird die Anspruchslosigkeit nur mit einem neuen Mantel "größte Transformation" gezinkt. Hauptsache aber die Harmonie bleibt erstmal noch ein weiteres Jahr bestehen...